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發(fā)布時間：2015-10-06
基本信息
姓名： 夏先生 簡歷編號： 1175669
性別： 男 年齡： 35歲
身高： 177（厘米/CM） 體重： 65（公斤/KG）
民族： 漢族 婚姻狀況： 已婚
學(xué)歷： 專科 籍貫： 湖南婁底
畢業(yè)學(xué)校： 合肥共達(dá)學(xué)院 專業(yè)名稱： 機(jī)械制造與自動化
畢業(yè)年份： 2012年 專業(yè)類別： 機(jī)械制造類
自我評價： 無
求職意向
意向職位： 辦公室、行政、后勤
求職類型： 全職
意向行業(yè)： 其它
到崗日期： 隨時到崗
期望月薪： 面議
求職地區(qū)： 婁星區(qū)
其他要求： 無
個人技能
外語水平： 英語  一般 計(jì)算機(jī)能力： 優(yōu)秀
是否有駕照： 是 （C1） 普通話： 標(biāo)準(zhǔn)
技能專長： 無
教育經(jīng)歷
學(xué)校 起止時間 學(xué)歷 專業(yè) 證書
合肥共達(dá)學(xué)院 2009-09 ~ 2012-07 ?？?/td> 機(jī)械制造與自動化 ?？?/td>
培訓(xùn)經(jīng)歷
培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 起止時間 課程 證書
縣人民政府 2013-10 ~ 2013-11 辦公室技能培訓(xùn)
工作經(jīng)歷
公司名稱： 嘉士伯（中國）廬江工廠 所屬行業(yè)： 快速消費(fèi)品（食品、飲料、糧油、化妝品、煙酒）
擔(dān)任職務(wù)： 總經(jīng)理秘書 起止時間： 2011-10 - 2013-08
工作描述： 1、重新將公司的各項(xiàng)會議進(jìn)行個優(yōu)化，重新整合了會議的流程，合并了數(shù)項(xiàng)內(nèi)容重復(fù)的會議，簡化了會議的內(nèi)容。
2、將公司自2006年-至今所有的存檔文件進(jìn)行了分類處理，分為長期、年數(shù)、短期三大類，并將每一份文件整理成電子臺賬，大大的規(guī)范了檔案的管理，縮短了文件查詢的時間。
3、建立了文件傳閱、借閱管理制度，所有傳閱中和存檔借閱的文件都做到了適時跟蹤。
4、負(fù)責(zé)總經(jīng)理年終集團(tuán)董事會的材料制作，得到了集團(tuán)董事長和董事會的好評。
5、在此期間接受了職工食堂的管理，食堂的衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、安全隱患明顯改善。
6、在此期間接受了公司的綜合大檢查工作，每月由我牽頭組織各部門負(fù)責(zé)人對廠區(qū)所有區(qū)域進(jìn)行檢查，根據(jù)制定的考核制度進(jìn)行獎罰。
公司名稱： 嘉士伯（中國）廬江工廠 所屬行業(yè)： 快速消費(fèi)品（食品、飲料、糧油、化妝品、煙酒）
擔(dān)任職務(wù)： 行政部主管 起止時間： 2013-08 - 2015-07
工作描述： 在調(diào)任至行政主管崗位后，接手了公司的安保、后勤、資產(chǎn)管理、外聯(lián)等事務(wù)，具體業(yè)績?nèi)缦拢?br /> 1、加強(qiáng)了對安保的管理，通過訪查、制度、獎罰等，實(shí)現(xiàn)了廠區(qū)超行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安保管理，如嚴(yán)格的訪客制度，嚴(yán)格的EHS制度，嚴(yán)格的PPE制度，嚴(yán)格的持卡進(jìn)門上崗制度等。
2、加強(qiáng)了對食堂的管理，成立了食堂監(jiān)督管理委員會，每月召開一次會議對食堂的飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等提出整改意見。
3、加強(qiáng)了對固定資產(chǎn)的管理，安排人手對公司除生產(chǎn)機(jī)械以外的所有固定資產(chǎn)（包括土地、房產(chǎn)）進(jìn)行了一次摸底，并制定成電子臺賬，期間制定了固定資產(chǎn)管理制度與電子臺賬一起發(fā)送到各部門，規(guī)定了固定資產(chǎn)的使用處置辦法。
4、加強(qiáng)了辦公用品的采購管理，將辦公用品分離出材料采購的范圍，并將辦公用品采購的資金分?jǐn)偟截?cái)務(wù)口徑上的各部門，由此簡化了采購程序并極大的起到了限制浪費(fèi)的作用。
5、加強(qiáng)了環(huán)境的管理力度，由之前的月綜合檢查發(fā)展為周檢查、月檢查、EHS檢查、直線經(jīng)理巡線檢查相互整合的檢查制度。
6、加強(qiáng)了廠區(qū)的管理，引進(jìn)了門禁考勤系統(tǒng)和安保巡邏電子樁。
7、負(fù)責(zé)公司的績效考核、人才培養(yǎng)、調(diào)動等工作，制定并完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)基層信息的收集，實(shí)時掌握最新的企業(yè)內(nèi)部動態(tài)，并反饋到經(jīng)營班組中，根據(jù)當(dāng)中的心態(tài)信息，制定適時的激勵和調(diào)和措施。
8、跟蹤各部門的周、月、季度、年計(jì)劃的執(zhí)行情況，并納入到考核體系。
9、核算各部門每年的預(yù)算目標(biāo)并進(jìn)行把控，對行政部的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算負(fù)責(zé)。
10、負(fù)責(zé)員工入職和離職手續(xù)的管理。
11、完成了其他公司交辦的事項(xiàng)。
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