| 工作經(jīng)歷 |
| 公司名稱： |
上海廣達(dá)電腦制造城（廣達(dá)集團(tuán)） |
所屬行業(yè)： |
生產(chǎn)、制造、加工 |
| 擔(dān)任職務(wù)： |
PQC技術(shù)指導(dǎo)員 |
起止時(shí)間： |
2007-04 - 2011-08 |
| 工作描述： |
配合公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和改制，剛進(jìn)公司前三個(gè)月負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的遷移，生產(chǎn)線的規(guī)劃 架設(shè)和新生產(chǎn)流程的制定，主要參與各機(jī)種新生產(chǎn)工藝的制作導(dǎo)入，新人的教育訓(xùn)練和產(chǎn)線的搬遷：生產(chǎn)線人員管理及日常工作安排。 2.品質(zhì)管理.:ESD防護(hù)和品質(zhì)異常以及改善結(jié)果review。 3.工單結(jié)案和材料報(bào)廢的review。 4.組織運(yùn)做:員工出缺勤率.橫向部門(mén)溝通,工作跟催,產(chǎn)銷會(huì)議加班安排. 代理人建立/職責(zé)分配/溝通/作業(yè)輪調(diào).
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| 公司名稱： |
東莞暉美塑膠模具有限公司 |
所屬行業(yè)： |
生產(chǎn)、制造、加工 |
| 擔(dān)任職務(wù)： |
生產(chǎn)計(jì)劃員 |
起止時(shí)間： |
2011-09 - 2013-08 |
| 工作描述： |
1、做好生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)約各項(xiàng)資源，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率；2、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求，依據(jù)計(jì)劃情況編排制定工程單號(hào)，及要求完工日期，并下達(dá)到各職能部門(mén)及生產(chǎn)單位；3、負(fù)責(zé)下達(dá)月、周指導(dǎo)性生產(chǎn)計(jì)劃，采用項(xiàng)目管理的方法，逐項(xiàng)落實(shí)，實(shí)施過(guò)程監(jiān)控；4、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證重大項(xiàng)目的供貨，對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋； 5、做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求 。 |
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| 公司名稱： |
鴻揚(yáng)家裝 |
所屬行業(yè)： |
建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢、家居建材 |
| 擔(dān)任職務(wù)： |
家裝顧問(wèn) |
起止時(shí)間： |
2013-08 - 2014-09 |
| 工作描述： |
接待客戶耐心細(xì)致介紹，宣傳公司文化，施工管理，質(zhì)量保證措施等積極做好客戶簽單服務(wù)，挖掘客戶資源。及時(shí)了解主要樓盤(pán)裝修業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，掌握信息全面，為客戶提供滿意裝修咨詢服務(wù) |
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| 公司名稱： |
婁底三一重工 |
所屬行業(yè)： |
機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè) |
| 擔(dān)任職務(wù)： |
裝配，試壓 |
起止時(shí)間： |
2014-10 - 2015-09 |
| 工作描述： |
清理→復(fù)檢→打磨→配裝→清洗→裝配（含典型部件裝配）→試壓→噴漆→包裝→發(fā)貨。裝配車間小組長(zhǎng)接到生產(chǎn)部下達(dá)的裝配計(jì)劃后，確定產(chǎn)品裝配 b) 總裝清理員按車間小組長(zhǎng)安排，及時(shí)清理車間（或庫(kù)房）已驗(yàn)收的合格零部件（包括外購(gòu)、外協(xié)件）及相關(guān)產(chǎn)品的圖紙、工藝、自檢單、電鍍合格證及熱處理報(bào)告，了解準(zhǔn)備情況并及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部部長(zhǎng)，一旦資料完整后交裝配零件復(fù)查員。 c) 裝配車間小組長(zhǎng)與生產(chǎn)部部長(zhǎng)協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度及零件不合格品情況，并得到及時(shí)解決。 d) 總裝清理員將合格的待裝配及復(fù)查的零件轉(zhuǎn)運(yùn)到裝配車間指定地方（普通合格件與特配合格件區(qū)分）待復(fù)查。 e) 總裝清理員對(duì)待裝產(chǎn)品零件配套數(shù)量（含特配件）負(fù)責(zé)，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的圖紙、工藝、自檢單、電鍍合格證及熱處理報(bào)告齊套性負(fù)責(zé) 。 |
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| 公司名稱： |
婁底安地亞斯電子陶瓷有限公司 |
所屬行業(yè)： |
電力、能源、礦產(chǎn)業(yè) |
| 擔(dān)任職務(wù)： |
車間組長(zhǎng) |
起止時(shí)間： |
2015-08 - 2017-01 |
| 工作描述： |
一 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日?qǐng)?bào)表，組織開(kāi)早會(huì)及其他會(huì)議，負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。 二 解決木工車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。 三 生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問(wèn)題，并組織技術(shù)員工對(duì)新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。 四 檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決。 五 組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計(jì)（番禺統(tǒng)計(jì)），并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。 六 積極配合好品管，物控及木工車間等部門(mén)的工作協(xié)調(diào)，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工）的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。 七 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請(qǐng)表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時(shí)填好寫(xiě)在公告板上及時(shí)提醒員工。 八 當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過(guò)剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整 |
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