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發(fā)布時間：2017-07-20
基本信息
姓名： 劉先生 簡歷編號： 1148426
性別： 男 年齡： 43歲
身高： 175（厘米/CM） 體重： 75（公斤/KG）
民族： 漢族 婚姻狀況： 已婚
學(xué)歷： ?？?/td> 籍貫： 湖南 漣源
畢業(yè)學(xué)校： 湖南大學(xué) 專業(yè)名稱： 文秘
畢業(yè)年份： 2001年 專業(yè)類別： 黨政管理
自我評價： 1、為人處事穩(wěn)重踏實(shí)誠信，工作嚴(yán)謹(jǐn)，力求創(chuàng)新而執(zhí)著;
2、任職大型公司的管理職位，多年的生產(chǎn)系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)，讓自己具有較強(qiáng)的統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力。
3、在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理崗位，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)有效運(yùn)作，確保生產(chǎn)任務(wù)完成，鍛煉自己具備了較強(qiáng)的抗壓能力。
求職意向
意向職位： 生產(chǎn)經(jīng)理/管理 廠長 董事長助理
求職類型： 全職
意向行業(yè)：
到崗日期： 一個月內(nèi)
期望月薪： 8000元(可面議,要求提供住房)
求職地區(qū)： 婁星區(qū) 雙峰縣 新化縣 冷水江市 漣源市
其他要求： 依公司要求 回家鄉(xiāng)發(fā)展
個人技能
外語水平： 英語  CET-4 計算機(jī)能力： 優(yōu)秀
是否有駕照： 否 普通話： 標(biāo)準(zhǔn)
技能專長： 1、曾在港資、臺資、民營多種運(yùn)營模式的大型工廠任職多年管理職位，能有效管理并協(xié)調(diào)生產(chǎn)部，研發(fā)部，工程部，pmc部和品質(zhì)部等部門良性運(yùn)作與銜接，確保完成各項工作任務(wù)。
2、有豐富的電子、塑膠、五金配件、噴漆、小家電電器工廠生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行IS0和ERP系統(tǒng)生產(chǎn)管理，擅長成本管理。對DC/AC電機(jī)（直流風(fēng)機(jī)馬達(dá)）、PCB和SMT的管理，并精于生產(chǎn)現(xiàn)場與制程異常處理，具有四年的電磁爐功夫茶具工廠及多年紙制印刷公司全盤運(yùn)營的管理經(jīng)驗(yàn)。
3、對ISO9000：2000/ISO14001/TS16949(QS9000)了解并參與過內(nèi)訓(xùn)，有推行OHSAS18000，SA8000，對ROHS管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)，熟悉3C審廠并參與CQC多次稽核與工廠審查；
4、能靈活、快速制定生產(chǎn)適用、可行性計劃。并根據(jù)計劃，及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，能獨(dú)立主導(dǎo)解決和改善生產(chǎn)中技術(shù)和品質(zhì)問題，能熟練推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，擅長培訓(xùn)下屬人員的專業(yè)技能與管理技巧，及打造團(tuán)隊的能力。具備較好的組織溝通能力，主持過大型工廠集會和晚會。
5、能對企業(yè)質(zhì)量管理體系及各項生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度等進(jìn)行全面改進(jìn)，有效提高了生產(chǎn)效率；現(xiàn)場分析，對生產(chǎn)流程重整，對產(chǎn)前工作重點(diǎn)執(zhí)行備料制，以三天為單位，有效減少停線待料和頻繁轉(zhuǎn)線的工時消耗，落實(shí)精益化生產(chǎn)精神、簡化作業(yè)，提高設(shè)備稼動率，確保制程暢順；
6、及時制訂產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，對物料管控及生產(chǎn)計劃改善提供了有效支持；完善供應(yīng)商監(jiān)管，對產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交期、服務(wù)進(jìn)行有效評估，增強(qiáng)雙方互利關(guān)系與共識，更好地改善物料采購的質(zhì)量及確保生產(chǎn)交期。
教育經(jīng)歷
學(xué)校 起止時間 學(xué)歷 專業(yè) 證書
漣源一中 1996-09 ~ 1999-07 不限 高中畢業(yè)證
湖南大學(xué) 1999-09 ~ 2001-07 ?？?/td> 文秘 大專畢業(yè)證
工作經(jīng)歷
公司名稱： 佛山市皓昕首飾有限公司 所屬行業(yè)： 其它
擔(dān)任職務(wù)： 制造主任 起止時間： 2002-08 - 2004-07
工作描述： 1、負(fù)責(zé)水晶仿真首飾磨鉆車間生產(chǎn)及品控管理，跟進(jìn)各項工裝夾具的維護(hù)與保養(yǎng)，及制造成本管控。
2、制訂、完成、檢討生產(chǎn)計劃，下生產(chǎn)任務(wù)，安排生產(chǎn)，全程跟進(jìn)、控制質(zhì)量、交期、成本、產(chǎn)量及人員士氣。
3、收集質(zhì)量、異常信息并處理，妥善應(yīng)對及處理客戶反饋的各項生產(chǎn)建議及投訴。
4、對車間現(xiàn)場進(jìn)行精化布局、改造、完善管理，確保工序合理，精辟，提升效率。
5、協(xié)調(diào)解決跨部門工作瓶頸、內(nèi)部各橫向溝通協(xié)調(diào)工作，以利工作更好開展與完成。
公司名稱： 佛山市建準(zhǔn)電子有限公司 所屬行業(yè)： 其它
擔(dān)任職務(wù)： 集團(tuán)總部制造副經(jīng)理 起止時間： 2004-09 - 2008-10
工作描述： 1、公司主要以小型散熱風(fēng)扇（直流、交流）為主營產(chǎn)品，生產(chǎn)從PCB焊點(diǎn)插件，配線焊接之半成品至 馬達(dá)成品中心架構(gòu)組裝；
2、與研發(fā)部門共同解決和改善生產(chǎn)中技術(shù)和品質(zhì)問題，制訂、完成、生產(chǎn)計劃并達(dá)成交貨；
3、主導(dǎo)精益改善課程及JIT實(shí)作，以節(jié)約硬體設(shè)施、人力資源及能柔和的運(yùn)用產(chǎn)線為目標(biāo)進(jìn)行改善，并針對有達(dá)成目標(biāo)實(shí)行獎勵辦法；
4、主攻團(tuán)隊建設(shè)，管理班子作業(yè)安全、工作技能及管理能力的培養(yǎng)與訓(xùn)練、調(diào)動工作積極性。
5、定期6S稽核，做好內(nèi)部提升，完善優(yōu)化流程，及建立產(chǎn)品可追溯性，使管理可控、可分析、可量測，并持續(xù)改善。
6、全程安排、主導(dǎo)客戶稽核，能對現(xiàn)場、作業(yè)指導(dǎo)書，工藝流程、表單、程序文件等輕松應(yīng)對。

專項經(jīng)驗(yàn)：
JIT精益生產(chǎn)改善小組（2007/05–2007/12）
項目職務(wù)： 先鋒組組長
所在公司： 佛山市建準(zhǔn)電子股份有限公司
項目描述： 1、集中接受“豐田”模式陪訓(xùn)，實(shí)操，了解豐田精益管理成功的案例。
2、結(jié)合公司現(xiàn)有管理，刪除、優(yōu)化、重組作業(yè)流程，節(jié)省成本，提升效率。
項目職責(zé)： 1、組建精益作業(yè)團(tuán)隊，成員特長分析，擬定臨時作業(yè)架構(gòu)。
2、精益生產(chǎn)動作理論，借鑒成功案例，崗前培訓(xùn)。
3、有效投入人力、合理控制成本，高效回報
4、定期記錄、提取、分析各項KPI指標(biāo)進(jìn)行考核。
5、針對產(chǎn)能、品質(zhì)、效率作量化，做可持續(xù)追蹤與改善。
項目業(yè)績： 1、2007年05月-2007年8月，三個月成果僅增長10%。
2、將原有一字形流水線作業(yè)模式，更改為U型作業(yè)線，縮短作業(yè)線與上下工序間距，節(jié)省工時。
3、重新修正SOP，將工序要求、管制重點(diǎn)再精減提煉。
4、機(jī)臺稼動優(yōu)化，上下行程時間、節(jié)拍再改良。
5、9月初正式形成規(guī)模，公司全數(shù)導(dǎo)入精益模式。效率較原有作業(yè)模式提高40%。尤其是針對訂單量少、交貨期急的客戶成效提高80%。
公司名稱： 佛山市煒騰電器有限公司 所屬行業(yè)： 其它
擔(dān)任職務(wù)： 生產(chǎn)廠長 起止時間： 2009-03 - 2013-07
工作描述： 佛山市煒騰電器有限公司（2009年3月至今）民營企業(yè)擔(dān)任工廠廠長（工廠500人）
該公司具有專業(yè)的注塑、噴漆、電路板生產(chǎn)、組裝車間和木工一條龍的生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)質(zhì)量全程控制。獨(dú)自自主研發(fā)產(chǎn)品，主要生產(chǎn)電磁泡茶爐、雞翅木、黃花梨、黑紫檀等電磁爐抽水組合木茶盤、抽水器系列產(chǎn)品等120多個品種。
1、負(fù)責(zé)公司全盤工作，主要管轄有木工、注塑、行政、人事、品質(zhì)、倉庫、物控、采購、工程、噴漆、裝配等部門，對工廠成本管控、效率提升有較深認(rèn)識，全程負(fù)責(zé)電磁爐、電水壺、電飯煲等小家電產(chǎn)品從開發(fā)打樣到交貨之職能部門的具體工作；
2、負(fù)責(zé)組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)，管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)，同時參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營工作計劃；訂單評審，生產(chǎn)計劃及產(chǎn)能評估并實(shí)施生產(chǎn)計劃，確保按時保質(zhì)保量完成交貨；
3、對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日報表、進(jìn)度表（木工原材料開料、電路板執(zhí)錫插件等）、作業(yè)工時、考勤、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進(jìn)行系統(tǒng)性分析及評估；提供出準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個季度的的總結(jié)與建議，定期向總經(jīng)理匯報，為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料；
4、對各生產(chǎn)部門的物料用量正?；虍惓Ｗ髟u估；根據(jù)每款產(chǎn)品的物料清單，用量、操作工藝及產(chǎn)品難易程度、生產(chǎn)損耗等作分析且作出便于生產(chǎn)實(shí)際操作的改善。定期、定時對PMC、、采購、工程、品質(zhì)、木工等生產(chǎn)部門，與業(yè)務(wù)部進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的市場反饋，市場售后技術(shù)維修等溝通；
公司名稱： 佛山市順德區(qū)華盛信彩印有限公司 所屬行業(yè)： 印刷、包裝、造紙
擔(dān)任職務(wù)： 生產(chǎn)副總 起止時間： 2013-09 - 2016-09
工作描述： 1、主導(dǎo)公司工廠運(yùn)作，除財務(wù)外，獨(dú)立操盤，直接向法人負(fù)責(zé)，重組公司組織架構(gòu)，完善各項管控制度。
2、審時度勢，結(jié)合政策及行業(yè)大環(huán)境，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，精減人員配置，修改薪酬方案，實(shí)行按勞分配，飽和工作量。
3、實(shí)行作業(yè)包干制，內(nèi)部成員重組小團(tuán)隊，加強(qiáng)責(zé)任心與員工擔(dān)當(dāng)，對質(zhì)量問題造成的物料損耗、報廢按比例承擔(dān)責(zé)任。
4、以人、機(jī)、料、法、環(huán)為管理鋼要，運(yùn)用PDCA作業(yè)步驟，引導(dǎo)管理層從思想根源作改變，使具體工作開展切實(shí)落到實(shí)處。
5、主導(dǎo)實(shí)操，提升作業(yè)效率。現(xiàn)場洞察機(jī)臺嫁動，使用頻率，機(jī)損，人員實(shí)際嫁動，工時評測，增加有效工時與減少耗外工時，降低重工工時。
6、負(fù)責(zé)監(jiān)管訂單評審，產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)現(xiàn)有計劃有目標(biāo)運(yùn)作，定崗定位，使各崗位精而不缺。
7、成立各項稽核小組，落實(shí)責(zé)任考評，首先收集資料，制定管制標(biāo)準(zhǔn)與考核方案，分析數(shù)據(jù)要量化，精確，專人負(fù)責(zé)抽查，稽核，考評，公布結(jié)果并依規(guī)定作出處理，且備案可追溯。以橫向管理的方式強(qiáng)化團(tuán)隊實(shí)力，科學(xué)管理，論結(jié)果，憑數(shù)據(jù)，按能力取薪 ，徹底取諦傳統(tǒng)的上下發(fā)號施令管理模式。
公司名稱： 佛山市禪城區(qū)英格爾科技有限公司 所屬行業(yè)： 電子、微電子技術(shù)
擔(dān)任職務(wù)： 廠長 起止時間： 2016-10 - 2017-07
工作描述： 公司集自主設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)銷售為一體，主營溫控器（過熱保護(hù)器）等電子產(chǎn)品，產(chǎn)品廣泛用于空調(diào)、電吹風(fēng)、暖風(fēng)機(jī)、按摩椅、電動工具等一系列領(lǐng)域。
1、向公司老板負(fù)責(zé)，獨(dú)立全權(quán)負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)（含技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、ＰＭＣ、采購、行政人事）。
2.合理調(diào)整公司組織架構(gòu)，完善各項管控制度。 主導(dǎo)訂單評審實(shí)現(xiàn)有計劃有目標(biāo)運(yùn)作，因崗定人。
3.審時度勢，結(jié)合政策及行業(yè)大環(huán)境，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，精減人員配置，修改薪酬方案，實(shí)行按勞分配，飽和工作量。
4.工廠全數(shù)實(shí)行計件制，按勞取薪，內(nèi)部成員重組，加強(qiáng)責(zé)任心與員工擔(dān)當(dāng)，對質(zhì)量問題造成的物料損耗、報廢堅決追究責(zé)任人，并按比例承擔(dān)責(zé)任。
5.根據(jù)現(xiàn)場機(jī)臺人員嫁動，優(yōu)化制程，以實(shí)操為主，降低成本，提升效率為目的，運(yùn)用PDCA作業(yè)步驟，引導(dǎo)管理層從思想根源作改變，使具體工作開展切實(shí)落到實(shí)處。
6.以橫向管理為方針，合理可行的制度為準(zhǔn)繩，專人專事對各項工作，進(jìn)行考核，實(shí)行全數(shù)據(jù)化科學(xué)管理，使事情有理有據(jù)，收集資料，制定管制標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)生考核方案，真正落實(shí)結(jié)果管理，按數(shù)據(jù)說話，憑能力吃飯 ，徹底改變傳統(tǒng)的人管人，口傳口的管理模式。
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