基本信息 | ||||
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姓名: | 劉先生 | 簡(jiǎn)歷編號(hào): | 1148395 | ![]() |
性別: | 男 | 年齡: | 50歲 | |
身高: | 170(厘米/CM) | 體重: | 70(公斤/KG) | |
民族: | 漢族 | 婚姻狀況: | 已婚 | |
學(xué)歷: | ???/td> | 籍貫: | 湖南 婁底 | |
畢業(yè)學(xué)校: | 長(zhǎng)沙學(xué)院 | 專業(yè)名稱: | 機(jī)械制造與設(shè)計(jì) | |
畢業(yè)年份: | 1998年 | 專業(yè)類別: | 機(jī)械制造類 | |
自我評(píng)價(jià): | 1.本人在外資企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)做技術(shù)與生產(chǎn)管理多年,熟悉各部門的運(yùn)作體系、經(jīng)驗(yàn)豐富,具較強(qiáng)的管理能力、協(xié)調(diào)溝通能力及執(zhí)行力,能營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神,而且接受能力強(qiáng),能很快實(shí)用環(huán)境并融入到工作中。 2.對(duì)ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境體系有一定的認(rèn)識(shí),對(duì)生產(chǎn)的成本控制、績(jī)效管理、6S管理、品質(zhì)管理、員工培訓(xùn)、計(jì)件工資制訂、產(chǎn)線改善平衡、規(guī)劃與布置及工程設(shè)置管理和公司制度文件的編寫有一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。 3.能熟練操作辦公室軟件,及CAD、solidworks繪圖有一定的基礎(chǔ)?!? 4.勤奮敬業(yè),責(zé)任心強(qiáng),并公平、公正,原則性強(qiáng),良好的號(hào)召與感染力,具有良好的職業(yè)心態(tài),能視公司如家。 |
求職意向 | |
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意向職位: | 生產(chǎn)管理與品質(zhì) |
求職類型: | 全職 |
意向行業(yè): | |
到崗日期: | 隨時(shí)到崗 |
期望月薪: | 面議 |
求職地區(qū): | 婁星區(qū) 雙峰縣 新化縣 冷水江市 漣源市 |
其他要求: |
個(gè)人技能 | |||
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外語(yǔ)水平: | 不會(huì)外語(yǔ) | 計(jì)算機(jī)能力: | 優(yōu)秀 |
是否有駕照: | 是 (C1) | 普通話: | 標(biāo)準(zhǔn) |
技能專長(zhǎng): | 無(wú) |
教育經(jīng)歷 | ||||
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學(xué)校 | 起止時(shí)間 | 學(xué)歷 | 專業(yè) | 證書 |
長(zhǎng)沙學(xué)院 | 1995-09 ~ 1998-08 | ???/td> | 機(jī)械制造與設(shè)計(jì) |
工作經(jīng)歷 | |||||
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公司名稱: | 深圳市清國(guó)科技有限公司 | 所屬行業(yè): | 生產(chǎn)、制造、加工 | ||
擔(dān)任職務(wù): | 中級(jí)技術(shù)員、技術(shù)組長(zhǎng)、組裝部課長(zhǎng) | 起止時(shí)間: | 1999-06 - 2005-04 | ||
工作描述: | 1999/6-2000/10 任技術(shù)部組裝課中級(jí)技術(shù)員 1.新規(guī)與移管機(jī)種的導(dǎo)入。 2.SOP、POP、FLOWCHART、BOM部品表、QC、CEN等工程資料制作、發(fā)放與審核。 3.生產(chǎn)異常情況處理以及對(duì)部品、制品不良分析做出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策與配合各部門的聯(lián)絡(luò)處理。 4.生產(chǎn)線平衡,效率提升、計(jì)劃的達(dá)成等及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定。 5.設(shè)備治具的維修與保養(yǎng)、管理臺(tái)帳制作以及治具、夾具的設(shè)計(jì)與制作及管理。 2000/10-2001/4 任技術(shù)部技術(shù)組長(zhǎng) 1.CASIO,LEXMARK,EPSON,XEROX及OKI等系列打印機(jī)組裝及消耗品的導(dǎo)。. 2. SOP、POP、FLOWCHART、BOM部品表、QC、CEN等工程資料制作、審核、批準(zhǔn)。 3.IS、SIP等制作、審核與批準(zhǔn)。 4.產(chǎn)線制程改善和異常問(wèn)題的分析、對(duì)作業(yè)員進(jìn)行教育訓(xùn)練、ECN的制作和發(fā)行。 5.設(shè)備、治具的維護(hù)與保養(yǎng)及管理臺(tái)帳制定。 6.Line Balance與效率提升,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定。 7.不良品的分析、處理。 2001/4-2005/4 任組裝課課長(zhǎng) 1.部門KPI的設(shè)定、計(jì)劃展開及目標(biāo)達(dá)成。 2.CASIO,LEXMARK,EPSON,XEROX及OKI等系列打印機(jī)組裝的導(dǎo)入。 3.生產(chǎn)計(jì)劃編制、安排、計(jì)劃的達(dá)成,及員工技能培訓(xùn)。 4.設(shè)備、治具的維修與保養(yǎng)。 5.Line Balance與效率提升,產(chǎn)品的質(zhì)量保證及產(chǎn)線的異常分析與處理。 6.與其它部門工作事宜溝通及問(wèn)題處理。 7.按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作指標(biāo)。 |
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公司名稱: | 富士康科技集團(tuán)(深圳CCPBG事業(yè)群) | 所屬行業(yè): | 電子、微電子技術(shù) | ||
擔(dān)任職務(wù): | 組裝課課長(zhǎng) | 起止時(shí)間: | 2005-04 - 2009-09 | ||
工作描述: | 1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。 2.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。 3.主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作;對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。 4.對(duì)產(chǎn)線生產(chǎn)的部品、制品不良分析做出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策與改善及配合各部門的聯(lián)絡(luò)與處理。 5.建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度、推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化;按時(shí)考核車間員工的6S執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí)。 6.負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度、控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生。 7.統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;通過(guò)對(duì)成本消耗分析制定可操作性成本控制措施。 8.設(shè)備治具的維修與保養(yǎng)、管理臺(tái)帳制作以及治具、夾具的設(shè)計(jì)制作及管理。 9.組織員工參加培訓(xùn);配合人事做好車間員工考勤及工資核算等相關(guān)事宜。 |
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公司名稱: | 深圳市龍晶微電子有限公司 | 所屬行業(yè): | 生產(chǎn)、制造、加工 | ||
擔(dān)任職務(wù): | 生產(chǎn)副經(jīng)理 | 起止時(shí)間: | 2009-09 - 2012-12 | ||
工作描述: | 1.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。 2.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。 3.負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作,嚴(yán)把各道工序的生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。 4.根據(jù)部門實(shí)際情況制定日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃等,協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有資源、設(shè)備、合理安排生產(chǎn)運(yùn)行和控制生產(chǎn)成本。 5.制定各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。 6.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。 |
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公司名稱: | 河南雷爍光電科技有限公司 | 所屬行業(yè): | 生產(chǎn)、制造、加工 | ||
擔(dān)任職務(wù): | LED事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)理 | 起止時(shí)間: | 2013-03 - 2015-07 | ||
工作描述: | 1.負(fù)責(zé)部門的全盤工作。 2.部門規(guī)章制度與三級(jí)文件等的編制. 3.部門KPI的設(shè)定、計(jì)劃展開及目標(biāo)達(dá)成. 4.生產(chǎn)計(jì)劃的審核與批準(zhǔn);產(chǎn)能負(fù)荷分析與規(guī)劃. 5.部屬的培養(yǎng)與職業(yè)規(guī)劃。 6.Line Balance與效率提升,產(chǎn)線異常處理與分析改善對(duì)策。 7.協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)完成公司各項(xiàng)工作指標(biāo)。 |
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聯(lián)系方式 | |||
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