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發(fā)布時間:2020-03-27
基本信息
姓名: 嚴先生 簡歷編號: 1146806
性別: 年齡: 49歲
身高: 160(厘米/CM) 體重: 56(公斤/KG)
民族: 漢族 婚姻狀況: 已婚
學歷: 本科 籍貫: 湖南 漣源
畢業(yè)學校: 上海財經大學 專業(yè)名稱: 工商管理
畢業(yè)年份: 1997年 專業(yè)類別: 管理類
自我評價: 1、有豐富的企業(yè)管理經驗;
2、具有極強的團隊凝聚力和組建能力;
3、良好的團隊合作精神和溝通能力,能承受較大壓力;
4、做事細心認真負責,工作踏實認真,富有極強的責任心;
5、思維慎密,有大局觀,善于分析和解決工作中遇到的問題;6、有較強的親和力,組織管理能力,拓展能力,人際溝通能力和表達能力,注重辦事速度和效率。

求職意向
意向職位: 生產經理 生產部長 生產總監(jiān)
求職類型: 全職
意向行業(yè):
到崗日期: 一個月內
期望月薪: 25000元(可面議,要求提供住房)
求職地區(qū): 婁星區(qū) 雙峰縣 新化縣 冷水江市 漣源市
其他要求:
個人技能
外語水平: 不會外語   計算機能力: 一般
是否有駕照: 普通話:
技能專長:
教育經歷
學校 起止時間 學歷 專業(yè) 證書
上海財經大學 1993-09 ~ 1997-07 不限 工商管理 畢業(yè)證
培訓經歷
培訓機構 起止時間 課程 證書
清華大學機械工程系 2001-11 ~ 2002-11 熔模鑄造企業(yè)技術和管理水平學習班 結業(yè)證
工作經歷
公司名稱: 廣東省增成市永和鎮(zhèn)順龍高爾夫球有限公司 所屬行業(yè): 其它
擔任職務: 生產經理 起止時間: 1996-07 - 2011-04
工作描述: 1、建立組織結構、健全管理體系;明晰生產流程,落實設計和生產任務,審批設計/生產文件;確保產品質量和貨期;解決生產難題,解決客人質量問題;嚴格成本控制,計劃外發(fā)生產,進行價格談判;對設計和生產部進行組織建設/培訓和考核;協助副總經理完成其它工作等。
2、主要負責生產部計劃的調配,物料的管理與使用,生產速度與質量的管理和成本的控制,對生產人員的協調與溝通;
3、與各個部門的關系銜接,共同提高生產效率與質量;
4、負責整個鑄造工藝流程和工藝修改,模具,浸獎,鑄造;
5、在廠期間經常參加公司舉辦企業(yè)管理培訓學習班;
6、主導工廠的生產操作模式、建立相關制度、生產流程、協調組織生產、應急處理、培養(yǎng)一線干部、培訓生產知識等;
7、運用PDCA循環(huán)與IE管理方法帶領部屬進行較為全面的現場生產革新、工裝夾具設計和制作,通過生產工藝改良及效率提升改善將浸獎,鑄造人員由80人精簡到62人,將傳統浸獎,鑄造生產線效率提升了近30%,并通過5S整理將生產車間由以前的臟亂容貌打造成為簡潔舒適的工作環(huán)境。
8、本人有10年的管理經驗,管理過600人的企業(yè),能夠迅速組織團對開展工作。
公司名稱: 湖南三都煤礦設備制造有限公司 所屬行業(yè): 其它
擔任職務: 生產副總經理 起止時間: 2012-02 - 2013-02
工作描述:
1.督促所管部門的安全生產管理,設備保養(yǎng)維護,人員培訓,5S工作的執(zhí)行和產品質量的管控。
3.合理安排人、機、物的使用,杜絕浪費,降低生產成本。
4.對公司的生產、品質,產品開發(fā)、倉儲等各項工作負全盤責任,全權監(jiān)督上述各項日常工作的正常進行,積極的推行先進的管理模式和管理思想,促進公司積極健康的發(fā)展。
5.統籌所管部門的工作目標、人力資源、市場拓展等各項目標,并進行目標管理和過程管理,以達到公司利潤最大化。
6.參與制定公司的各項規(guī)章制度和作業(yè)流程,確保公司管理體系高效運作。
7.科學制定倉儲作業(yè)流程,嚴格監(jiān)控各項作業(yè)手續(xù),定期組織對倉庫物料進行盤點,確保帳、物、卡的相符,加強對庫存呆滯物料的處理,合理規(guī)劃庫存數量,減少倉儲成本和資金占用。
8.負責所管部門人員的績效考核、獎懲處理審批和人員任免申請報告上報。
9.負責所管部門人員的考勤,薪資調整,人員調動及工人的辭退、開除等事項的核準。
10.定期組織對所管部門人員進行培訓,做好人力資源的儲備和開發(fā)工作。
11.協調及推動所管各部門按ISO9001各要素運作.
12.組織召開周、月度總結會,并及時處理會議上個部門所反映的問題,以保證生產經營的正常進督導生產主管對生產計劃的制定和交期回復的確認,及時與銷售部門溝通,以滿足客戶要求。
公司名稱: 安地亞斯電子陶瓷有限公司 所屬行業(yè): 生產、制造、加工
擔任職務: 生產部經理 起止時間: 2013-06 - 2016-12
工作描述: 1、建立組織結構、健全管理體系;明晰生產流程,落實設計和生產任務,審批設計/生產文件;確保產品質量和貨期;解決生產難題,解決客人質量問題;嚴格成本控制,計劃外發(fā)生產,進行價格談判;對設計和生產部進行組織建設/培訓和考核;協助副總經理完成其它工作等。
2、負責新能源電動汽車電子陶瓷零配件組織生產、生產計劃、物料計劃審核,協助研發(fā)、工程現場工藝調整。
3、運用PDCA循環(huán)與IE管理方法帶領部屬進行較為全面的現場生產革新、工裝夾具設計和制作,通過生產工藝改良及效率提升了20%,并通過5S整理將生產車間由以前的臟亂容貌打造成為簡潔舒適的工作環(huán)境。
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