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發(fā)布時間：2010-01-29
基本信息
姓名： 肖先生 簡歷編號： 1116500
性別： 男 年齡： 44歲
身高： 163（厘米/CM） 體重： 56（公斤/KG）
民族： 漢族 婚姻狀況： 已婚
學歷： 本科 籍貫： 湖南 長沙
畢業(yè)學校： 中山大學 專業(yè)名稱： 行政管理學
畢業(yè)年份： 2009年 專業(yè)類別： 行政管理
自我評價： 無
求職意向
意向職位： 人力資源經理/主管 人事經理/主管 行政
求職類型： 全職
意向行業(yè)：
到崗日期： 一個月內
期望月薪： 5000元(可面議,要求提供住房)
求職地區(qū)： 婁星區(qū) 雙峰縣 新化縣 冷水江市 漣源市
其他要求： 3-5年

人力資源經理
個人技能
外語水平： 不會外語   計算機能力： 一般
是否有駕照： 否 普通話：
技能專長： 無
教育經歷
學校 起止時間 學歷 專業(yè) 證書
湖南省婁底農機化學校 1995-09 ~ 1998-07 不限 企業(yè)管理 畢業(yè)證
湘潭大學 1998-04 ~ 2002-06 不限 行政管理 畢業(yè)證
中山大學 2006-10 ~ 2009-12 不限 行政管理 畢業(yè)證書
中山大學 2009-04 ~ 2011-07 不限 法律獨立本科 在修
中山大學 2009-04 ~ 2011-07 不限 法律獨立本科 在修
培訓經歷
培訓機構 起止時間 課程 證書
深圳市書城培訓中心 2006-07 ~ 2006-11 人力資源管理師 人力資源管理師(三級)
南晟德顧問機構 2007-01 ~ 2007-01 內審員資格教程 iso9000:2000內審證
書城培訓中心 2010-03 ~ 2010-05 人力資源管理師（二級）
工作經歷
公司名稱： 湖南省國營新化縣碳素廠 所屬行業(yè)： 其它
擔任職務： 工業(yè)/工廠類-生管員 起止時間： 1998-08 - 2002-06
工作描述： 畢業(yè)分配在國企工作，任新車間管理員。
公司名稱： 浙江鴻利鎖業(yè)有限公司（1800人） 所屬行業(yè)： 其它
擔任職務： 行政/人事類-行政助理 起止時間： 2002-07 - 2003-06
工作描述： 1）負責公司人員的招聘與培訓。使用員工推薦、人才網絡、報紙與人才市場、就地各類大中專院校的招聘方式對人員進行甄選，對合格人員與在崗人員進行培訓，組織上報內部優(yōu)秀人員參加外部培訓。
2）進行季度考評與年度考評。細致地編寫全方位考評量表，從員工自評到班組長評定、從部門主管評定到公司副總（總經理）評定全面對員工進行一段時間內考評，對考評結果進行總結、反饋。
4）管理后勤/行政事務。全面負責公司的5S推行工作、協(xié)助行政經理管理安全生產工作/車輛調度/辦公用品采購，定期向公司行政經理匯報部門工作狀況與進度,日?？记?、休假等。
5）負責公司內部刊物的副編輯之職，主導公司各宣傳文化與員工活動。
公司名稱： 協(xié)俊精密制造有限公司（1800人） 所屬行業(yè)： 其它
擔任職務： 行政中心/主管 起止時間： 2003-07 - 2006-08
工作描述： 1)負責公司制度的督導與執(zhí)行，并強化部門執(zhí)行力。
2)負責公司人員的招聘及招聘計劃的設計與面談,選取適合公司企業(yè)文化的合格人才,做好人才梯隊建設.
3)負責員工的培訓與開發(fā)管理工作.定期進行需求調查并組織培訓班進行培訓.對核心人員與骨干人員進行開發(fā),對員工進行職業(yè)規(guī)劃.
4)協(xié)助行政中心高級經理做績效考評管理與薪資管理工作、督導下屬人員做好日?？己丝记诩靶菁?、人事異動、離職、合同檔案的管理。
5）協(xié)助行政中心高級經理策劃與實施公司績效考核、對人員薪資進行規(guī)劃與調整并逐步建立體系。
6）統(tǒng)管后勤/行政管理事務工作。如食堂、宿舍、保安、環(huán)境衛(wèi)生、固定資產、機電事務、車輛管理與調度、行政采購、會議管理與辦公室管理等。組織公司廠址遷移相關事宜、對員工飯?zhí)贸邪乱说群笄谑聞铡?br /> 7）組織消防演練與企業(yè)文化建設（體育、文娛、員工生日、內部宣傳欄、企業(yè)文化/員工手冊等）。
8）客人（美國GE、韓國三星等）驗廠參與，使用維護各類辦公設備。
公司名稱： 必佳塑膠金屬制品廠（國際）有限公司 所屬行業(yè)： 其它
擔任職務： 人力資源及行政部主管 起止時間： 2006-09 - 2010-02
工作描述： 1)負責公司所有招聘工作。制定招聘策略及計劃，采用人力資源招聘方法甄選適合的人才，并給人才發(fā)展創(chuàng)造良好的平臺.
2)負責全員的培訓工作。組織培訓需求調查，制定培訓計劃，預估培訓經費，選擇與開發(fā)培訓課程，組織培訓班對所需人員進行培訓，管理培訓合同與相應檔案，對培訓進行系統(tǒng)評估跟進培訓效果。
3)全面推行績效管理。推廣公司績效管理框架，建立績效管理體系，包括設定考核指標與指標標準賦值，選擇與培訓考核者，組織績效面談，掌握績效的結果應用于招聘、薪資、職務調整及處理員工關系方面等等。
4)建立與績效管理相關聯(lián)的薪資制度與管理體系。對工作崗位職位分析與評價、對市場薪資狀況進行調查，組織設定與調整工資結構，輔助人力資源管理及企業(yè)經營管理。
5)企業(yè)文化建設工作的推導（如績效文化）參與公司內審外審，做好有關驗廠的各項工作。
6)處理員工關系，代表公司參與勞資爭議處理。
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