首先，年后是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，尤其對(duì)有實(shí)習(xí)生招收需求的公司來(lái)說(shuō)，這時(shí)你需要注意的是，公司是否有計(jì)劃將優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生直接轉(zhuǎn)正，同時(shí)，也是又一波招聘需求開(kāi)放的時(shí)間，通常4月初是個(gè)好時(shí)間，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候婁底人才網(wǎng)有些公司的年終獎(jiǎng)終于發(fā)了大家終于開(kāi)始要跳槽了。問(wèn)題是，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是這票人。
然后，畢業(yè)前夕也是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，當(dāng)然，如果到這個(gè)節(jié)點(diǎn)你還沒(méi)有搞定工作，那么，你就要非常上心了。
最后，我想說(shuō)的是，找到適合自己的公司確實(shí)不可說(shuō)不重要，但是什么是適合自己的?
規(guī)模大?人員年輕?文化開(kāi)放?薪水多?培訓(xùn)機(jī)會(huì)多?升遷機(jī)制完善?
考慮清楚你的訴求，當(dāng)然，要達(dá)到訴求一定會(huì)被迫舍棄一些其他的東西，那么，你愿意用什么換?
比如，500強(qiáng)的管培生，告訴你輪崗2年，然后定崗，未定崗前月薪2000，定崗后根據(jù)崗位評(píng)級(jí)來(lái)調(diào)整，最差的情況是，管培變客服，一月還2000，那么你究竟用什么來(lái)保證自己一定能定在你希望的崗位上?同時(shí)，一個(gè)小公司，告訴你直接活動(dòng)策劃專員起步，定薪4000。你選哪一個(gè)?
所以，如果你問(wèn)我，我會(huì)告訴你說(shuō)，先別著急挑工作，先選好范圍，比如，外貿(mào)。那么，外貿(mào)有很多品類，服裝、食品、五金、建材、藥品，等等，有分出口和進(jìn)口，有涉及各種崗位，你先分析一下，自己適合什么崗位，然后對(duì)著崗位去投簡(jiǎn)歷，先別忙著看公司是否適合自己，適合不適合就像買鞋子，你不穿永遠(yuǎn)不知道合不合腳。
如果要做要選好行業(yè)，請(qǐng)自行了解目前中國(guó)什么行業(yè)熱門并且未來(lái)能熱門多久，當(dāng)然如果有能發(fā)現(xiàn)未來(lái)很快能火起來(lái)的行業(yè)的能力當(dāng)然更牛逼。已經(jīng)過(guò)熱或者做爛了的行業(yè)慎入，中國(guó)人向來(lái)婁底人才市場(chǎng)有把一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)迅速做成一個(gè)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的本事。
招聘，在人才管理的語(yǔ)言體系中通常被稱為“人才吸引”。這種改變不只是討巧的文字游戲，同樣預(yù)示著HR的地位和工作角度轉(zhuǎn)換的本質(zhì)。
在人力資源管理體系中，HR承擔(dān)的職責(zé)以構(gòu)建工作流程、為用人門提供服務(wù)為主。其中，在用人部門需要時(shí)為他們招聘到合適的員工就是服務(wù)的一種。而在人才管理的體系中，HR成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心成員，這時(shí)他們的角色也轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬殴ぷ鞯囊I(lǐng)者，工作框架和規(guī)范的制定者，具體工作的組織者和協(xié)調(diào)者，以及專業(yè)技術(shù)支持的提供者。就招聘而言，HR正在經(jīng)歷著從“放下總也瞄不準(zhǔn)的人才獵槍”，到“建立人才牧場(chǎng)、提供住所和工具，吸引更多的獵人自行狩獵”的過(guò)程。換句話說(shuō)，HR這一“人才捕手”正在向“招聘管家”轉(zhuǎn)變。
成為“招聘管家”有多難?人才吸引工作要做好，觀念和執(zhí)行上不能出現(xiàn)錯(cuò)位。下面的三招幫你邁出成為招聘管家的第一步。
第一招：轉(zhuǎn)換觀念——招聘不僅僅是hr的工作
“做招聘，真的太累了?！贝髮W(xué)畢業(yè)即投身HR工作的Natalie在香港一家上市公司做招聘工作已有4年的時(shí)間。公司的快速發(fā)展不僅帶給Natalie更好的工作回報(bào)和發(fā)展機(jī)會(huì)，也帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。Natalie從不否認(rèn)招聘工作帶給她的成就感，尤其是看到親自招進(jìn)來(lái)的人在各個(gè)崗位上業(yè)績(jī)良好，表現(xiàn)優(yōu)異。談到工作中的困婁底找工作惑，Natalie感嘆道，招聘的工作實(shí)在不好做。用人部門的管理者往往抱著這樣的觀念：招到人是HR的本分，招不到人是HR的問(wèn)題?！爱?dāng)用人部門向你要人，但是你卻無(wú)法提供時(shí)，業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)、工作目標(biāo)完不成就都成為你的錯(cuò)了”，Natalie感嘆道。
Natalie的苦惱代表著一批負(fù)責(zé)招聘工作的HR的心聲。不可否認(rèn)的是，即使是世界500強(qiáng)企業(yè)，招聘工作往往也是HR部門在獨(dú)自忙碌。HR要為招聘的成敗負(fù)全責(zé)?看起來(lái)合理，實(shí)則卻是本末倒置。
企業(yè)中經(jīng)常會(huì)見(jiàn)到這樣的婁底招聘網(wǎng)場(chǎng)景：HR追著用人部門提交用人需求和到崗時(shí)間;用人部門被催了很多次以后終于提交了需求，從此可以輕松地說(shuō)“已經(jīng)在招了”;或者用人部門追著HR“快點(diǎn)快點(diǎn)我們?nèi)比肆恕?。如此一?lái)，一切責(zé)任都推給了HR，這樣真的就可以高枕無(wú)憂了嗎?
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