不知不覺，一年又過去，又到年尾。身為人力資源專員，又到做年度總結(jié)的頭痛時刻，年度總結(jié)要怎么寫？寫哪方面？寫什么內(nèi)容呢？下面小編匯聚整理參考如下：
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢婁底人才網(wǎng)成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下婁底人才市場：
一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二.負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好。
一封成功的自薦信，能使讀者感覺到婁底招聘網(wǎng)：一種積極的認(rèn)識;一種談成的態(tài)度，一雙作為隊友的有力的手。
寫自薦求職信應(yīng)注意以下幾點：
(1)不要寫錯別字，更不要有涂改的痕跡。這些毛病會導(dǎo)致你的求職信和個人簡歷被扔進(jìn)廢紙簍里去。
(2)你的信必須努力做到在5到10秒鐘內(nèi)抓住讀信人的注意力。因此，一定要有一個吸引人的開頭，一份精煉的個人簡歷，以及清晰的字體的扼要的布局。
(3)精選一張照片：清晰、柔和、親切、不失真。
(4)要寫清楚你的詳細(xì)地址、郵政編碼及聯(lián)絡(luò)電話。
寫自薦信也有技巧，關(guān)鍵是遵循六個原則，即所謂的“三忌三要”。
“三忌”是：一忌高忱無憂，千萬不要以為自己有了高學(xué)歷或出自名牌大學(xué)婁底找工作，就有了求職的全部資本，因而在自薦信中流露出過分的自信和提出過分的要求;二忌千篇一律，洋洋萬言的一份“統(tǒng)發(fā)稿”，述說著自己對幾乎所有的職業(yè)都有從業(yè)的興趣和能力;三忌事無巨細(xì)，如同一份“流水帳”或“學(xué)習(xí)總結(jié)”。
“三要”是：一要小心構(gòu)思，著力于表達(dá)或暗示自己的聰明才智、適應(yīng)能力、工作態(tài)度和發(fā)展?jié)摿?二要情有獨鐘，顯示出對招聘單位及其提供的崗位特別感興趣，可以在自薦信中恰到好處地提及應(yīng)聘單位的全稱;三要新穎獨特，在形式和內(nèi)容上都要有視覺沖擊力，突出重點，兼及一般。有一些細(xì)節(jié)對“包裝”自薦信同樣十分重要。最好自己手書，人家看了你的手書自薦信，對你也是一個了解。打印亦可，但簽名一定要手書。
婁底人才網(wǎng)therealdickgregory.com創(chuàng)辦于2007年,是優(yōu)秀的婁底人才網(wǎng)站，為婁底人才提供招聘信息，為婁底企業(yè)提供人才信息服務(wù)。招聘服務(wù)熱線：0738-6789333，8269202，8269212。http://therealdickgregory.com/
