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淺談總裁給不同類型的員工發(fā)獎(jiǎng)金的方式為能夠成功工作而自我安慰婁底人才市場(chǎng)



我們先來(lái)看一道很有意思的職場(chǎng)問題:假如你是老板,你的員工有孫悟空、豬八戒、沙僧這三種類型,現(xiàn)在發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候到了,你要怎么分配?誰(shuí)拿最多,誰(shuí)拿最少?小編來(lái)為你分下一下他們的能力。

 

孫悟空非常有本事,但心高氣傲,有點(diǎn)難管理;豬八戒沒什么大智慧,就懂得怎么討老板歡心;沙僧業(yè)績(jī)普通,不過踏實(shí)肯干,同事關(guān)系也最好。要是你以能者多得的原則選擇孫悟空,那看來(lái)你還需要學(xué)習(xí)一些做老扳的智慧。

 

兩位老板——原盛大總裁唐駿和均瑤集團(tuán)總裁黃輝在這個(gè)問題上,不約而同地選擇把最高的獎(jiǎng)金給沙僧,他們是以什么理由作出判斷的呢?

 

在均瑤集團(tuán)總裁黃輝看來(lái),悟空很能干,也很忠誠(chéng),但是他可能修養(yǎng)方面不是那么好,愛給老板找茬子。不過,他還是可以調(diào)教的,是應(yīng)該爭(zhēng)取的員工,而且他很有點(diǎn)子。黃輝認(rèn)為,團(tuán)隊(duì)里面是人無(wú)完人的,也就是說,你要去尋找一個(gè)非常完美的人,他品德好,婁底人才網(wǎng)又很有才華,這種人非常難找。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),一定要能夠帶領(lǐng)一個(gè)有缺陷的團(tuán)隊(duì),去達(dá)到預(yù)期目標(biāo),所以,這個(gè)獎(jiǎng)金還是應(yīng)該發(fā)下去。

 

兩位老板給出的排序是:沙僧給最多,孫悟空其次,豬八戒一分不得。豬八戒這種只有嘴上功夫、沒有真本事的職員,不得獎(jiǎng)金很容易理解。孫悟空型的職員毫無(wú)疑問是人才,他有能力,也有事業(yè)心,能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,絕對(duì)的績(jī)優(yōu)股,但孫悟空鋒芒畢露,個(gè)性突出,這樣的人往往不太懂得合作,有點(diǎn)個(gè)人英雄主義,孫悟空最看不上的,就是豬八戒這樣耍小聰明、把精力放在拍老板馬屁上的人。這兩種人在一起往往是要鬧矛盾的。公司內(nèi)部不和諧,最頭疼的還是老板。這時(shí)候,就要沙僧發(fā)揮作用了。

 

沙僧這類型的員工,雖然工作能力沒有孫悟空那么強(qiáng),但懂得協(xié)調(diào)人際關(guān)系,在整個(gè)公司中能起到融合的作用。沙僧身上可貴的一點(diǎn)就是他對(duì)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重視,這也正是老板看重此種職員的原因。

場(chǎng)

很多初入職場(chǎng)的年輕人,有優(yōu)異的知識(shí)背景和很強(qiáng)的工作能力,同時(shí)也有點(diǎn)不知天高地厚,團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)薄弱,嚴(yán)格地講,算不上一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)人。沙僧這一類型,在有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人當(dāng)中比較普遍。

 

那么,要想在職場(chǎng)上晉升得快一點(diǎn),是不是做沙僧型的職員是明智的選擇呢?并不盡然?!叭绻菊娴闹挥羞@三種人,我就誰(shuí)的獎(jiǎng)金也不發(fā),因?yàn)樗麄兌疾皇俏移诖膯T工。”唐駿的意思是,“我就把獎(jiǎng)金留著,等到我哪一天把這些員工全部改造好了,再發(fā)獎(jiǎng)金?!?

 

老板期待的理想員工究竟是誰(shuí)呢?首先,要具備孫悟空的潛質(zhì),然后再踏實(shí)一點(diǎn),兼具沙僧的團(tuán)隊(duì)意識(shí),也就是“升級(jí)版沙僧”,這才是一個(gè)完美的職場(chǎng)人。在職場(chǎng)上,通過工作不斷的歷練,需要提升的不僅僅只是工作能力,還有全局的意識(shí),這樣才能實(shí)現(xiàn)真正的進(jìn)化。從普通職員到能力突出的職員是一種進(jìn)步,從職員到高級(jí)管理人員再到成為老板,這才婁底招聘網(wǎng)能算作是職場(chǎng)進(jìn)化。

 

當(dāng)初投遞簡(jiǎn)歷的時(shí)候,我選擇了參加學(xué)校組織的招聘會(huì),第一次面試的公司我是沖著它的名氣去的,我總覺得一個(gè)公司的知名度始終關(guān)乎著員工的福利等等,直到我被PASS掉時(shí)我依舊沒有改變這一想法,因此我的目標(biāo)仍然是那些有歷史有規(guī)模的名企,接下來(lái)的情況可想而知,一鼓作氣,再而衰,三而竭,當(dāng)初我真的不知所措,我也不知道自己所暴露的問題是什么,看到身邊的朋友都陸續(xù)收到了錄用函,心里十分焦急,所以我拋棄所有條件,只想著在時(shí)日不多的畢業(yè)季里,找到一份工作,不管他是什么,憑借著所謂我的“執(zhí)著”,最終我被一家不大不小的公司所錄用,得到消息時(shí),我并沒有那么激動(dòng),但總歸是放下了心中的擔(dān)子,現(xiàn)在回想起來(lái),當(dāng)時(shí)的招聘氛圍就像在人群中刮起一場(chǎng)大風(fēng),每個(gè)人都渴望被風(fēng)吹走,都不希望自己成為風(fēng)吹過后地面的那片狼藉??偠灾?,我為我能夠成功工作而自我安慰。

 

婁底找工作工作已經(jīng)1年零8天了,公司規(guī)定工期滿1年職工能夠享受老員工待遇,但我卻沒有半點(diǎn)老員工的感覺,只是覺得份內(nèi)的事能夠處理好,一起共事的幾個(gè)同事關(guān)系也不錯(cuò),唯一能夠讓我感覺到自己猶如前輩的一點(diǎn)就是初來(lái)工作的新人那炯炯的目光,我知道那眼神的含義,讓我回想起剛來(lái)公司的那幾日,自己的臉上也曾浮現(xiàn)出那種渴望大腿的目光,一想到這里,便心有所觸,聊一聊這一年的感想吧。

 

來(lái)到公司后,一切于我而言都是新鮮的,每處環(huán)境,每張面孔,雖然我并沒有言之于表,但我的內(nèi)心是真正激動(dòng)的,我希望能夠盡快的融入工作環(huán)境,我認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)這東西除了自己親身體會(huì)外,就是像經(jīng)驗(yàn)者借鑒了,所以我希望和老員工們搞好關(guān)系,希望從他們那里有所得道,那幾日我覺得我的感官特別靈敏,眼睛睜得很大,耳朵聽的很清,這也是我現(xiàn)在面對(duì)新員工的切身體會(huì),我覺得作為新人就要眼觀六路,耳聽八方,生怕錯(cuò)過了重要的地方。

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